Разделы:

 

Комплекс информации о социальной защите, социальном страховании; системе социальных гарантий; пенсионном обеспечении; здравоохранении; трудовых отношениях; льготах и выплатах; социальной защите малоимущих слоев населения; общего и профессионального образования, государственной молодежной политики.


Диалог с бизнесом

На Невском заводе строили планы сотрудничества службы занятости, бизнеса и образования


РАДЫ БЫТЬ ПОЛЕЗНЫМИ БИЗНЕСУ
На территории Невского завода, входящего в «РЭП Холдинг», при поддержке Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга прошла конференция «Эффективное использование и развитие трудовых ресурсов». Обсуждалась тема взаимодействия органов власти, бизнеса и образовательных учреждений в таком важном деле, как кадровая политика.
– Самое главное – выстроить диалог с работодателями, которые сформулируют, какой специалист и с каким набором компетенций нужен сегодня определённому кластеру или производству. И желательно, чтобы такие сигналы поступали на перспективу – обучение требует времени. Необходимо развивать переподготовку, сетевую переподготовку, менять подходы к обучению персонала и в формате заказчик-подрядчик выявлять спрос на определённых специалистов. Тогда мы двинемся вперед. И очень важно заниматься не просто подготовкой или переподготовкой, а созданием системы кадрового обеспечения, – такими словами открыл конференцию председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко. 
По словам председателя Комитета по труду и занятости, сегодня с участием города осуществляется переподготовка свыше 15 тысяч человек, но потребность гораздо выше. Выйти на нужные цифры можно, если выстроить диалог с бизнесом, тогда людей будут подготавливать «под понятные проекты, конкретные рабочие места». При этом время поиска работы у петербуржцев, чьи профессии и рабочие места устарели, сократится с 6 месяцев до одного.
По словам участников, попытки наладить конструктивный диалог между службой занятости населения, работодателями и сферой образования предпринимаются давно. И есть примеры эффективного сотрудничества, когда работодатели пользуются государственной программой по опережающему обучению для сотрудников. Но этого не достаточно. Возможно, причина в том, что предприятия сами не очень активно контактируют друг с другом в вопросах управления персоналом и не знают, как устроена кадровая политика внутри отрасли. Конференция на Невском заводе была организована как раз для того, чтобы помочь обменяться полезным опытом и наладить сотрудничество компаний и службы занятости.
– Сегодня в городе действует несколько целевых программ, направленных на обучение работников предприятий. Сейчас мы находимся в поисках работодателей, которые готовы к диалогу и к тому, чтобы начать реализовать свои проекты. Мы рады, что у нас завязалось конструктивное общение с «РЭП Холдингом». Мы бы хотели, чтобы и другие компании узнали о наших возможностях, захотели выстроить эффективное сотрудничество, – сообщила во время конференции руководитель Агентства занятости населения Невского района Екатерина Недялкова.
Два года назад такие партнёры появились у агентства занятости  в лице РЭП Холдинга и руководства Невского завода. На предприятии несколько лет назад завершилась серьёзная модернизация производства, были закуплены уникальные и очень дорогие импортные станки, которыми операторы управляют через компьютеры, и стало понятно, что параллельно с внедрением высоких технологий  необходимо также расширять уровень компетенций персонала.  Обратились за помощью в службу занятости – оказалось, что на рынке труда нужные кадры тоже в дефиците. Но выяснилось, что в службе занятости есть услуга опережающего обучения, когда курсы повышения квалификации для действующих сотрудников организуются прямо на производстве, выход был найден.
С 2015 года началось активное опережающее обучение для сотрудников Невского завода, обучение прошло 126 человек, – это примерно 10% от численности самого Невского завода,  2016 – уже 212 человек.
– Сначала обучались рабочие и руководители, затем к ним присоединились и технические специалисты, – рассказывает главный специалист отдела оценки и развития персонала АО «РЭП Холдинг» Елена Володина. – В 2017 году кроме Невского завода в программе участвует сам Холдинг (управляющая компания), завод «Электропульт» и инженерный центр. До 15 декабря здесь обучатся 286 человек. За три года прошли переобучение примерно 30 процентов коллектива холдинга, это более 600 человек. В первую очередь предприятие при поддержке службы занятости решило задачу переподготовки операторов станков с программным управлением, затем – инженеров-технологов по сварке, инженеров-программистов. С 2016 года специалисты обучаются на курсах технического английского языка, он необходим для работы на станках. По словам Елены Володиной, на Невском заводе английскому обучилось уже около 50 человек, и 20 человек – в структуре Холдинга и в инженерном центре.
На территории завода созданы три класса и одна комната для индивидуального обучения, учебный план составляется в соответствии с потребностями предприятия.
– Мы дорожим нашими сотрудниками, – отметил генеральный директор Невского завода Алексей Попков, – и постоянно ищем возможности для их развития, повышения квалификации, получения дополнительных навыков  и компетенций или даже новой профессии. Мы готовы продолжать сотрудничество  по данной программе и участвовать  в других совместных проектах с Центром занятости».

ЭКОНОМИЯ НА ПЕРЕОБУЧЕНИИ
Другие участники конференции также поделились своим опытом сотрудничества со службой занятости. Например, менеджер по персоналу Ленинградского комбината хлебопродуктов имени Кирова Любовь Раткина рассказала о трудоустройстве несовершеннолетних.
– В прошлом году в агентстве занятости Невского района нам предложили подумать о трудоустройстве подростков, и мы летом взяли ребят на работу, – выступила Любовь Раткина. – Подростки занимаются документооборотом, освобождая при этом кадры организации от рутинной работы. Вся работа ведется под строгим контролем наставника, так как вход в цех для несовершеннолетних попросту закрыт.
Сотрудничать со службой занятости – выгодно для бизнеса. Эту мысль постаралась подкрепить примерами представитель завода «Звезда» Анастасия Коваленко.
Она рассказала, что за два года предприятие сэкономило на переподготовке и повышении квалификации сотрудников более полутора миллионов рублей – программу опережающего обучения оплатила служба занятости. 21 человек получил профессию «стропальщик», 51 инженер повысил квалификацию. Всего же, с начала года, городские предприятия на опережающее обучение через службу занятости направили порядка 550 работников.

В ПОИСКАХ НОВЫХ ИДЕЙ
Программа конференции включала тренинг, который прошёл в формате «мирового кафе» под руководством коуча Алексея Подгорнова. Каждая группа в неформальной обстановке за столиком обсуждала определённую тему и формулировала идеи.
– Практически все работодатели говорят, что сейчас нужны мультиспециалисты – универсалы, – рассказала директор по персоналу завода «Электропульт» Наталья Чехина. – Наша цель – чтобы человек овладел несколькими профессиями, чтобы люди были взаимозаменяемы. Практическая подготовка подразумевает развитие наставничества, так как обучение должно быть прикладным, не только теоретическим. Партнёрство с учебными заведениями означает, что обучение должно быть под заказ бизнеса.
Нужно отметить, что идею «обучение под заказ» озвучили все четыре группы. И это означает определённый вызов для учебных заведений: нужно преподавать в соответствии с запросами бизнеса, которые в наше время меняются очень быстро, в ногу со стремительно развивающимися технологиями.
Одна из групп получила задание создать модель агентства занятости населения в новой современной реальности. Участники представили агентство в виде ядра, в которое все работодатели города отправляют свои запросы на перспективу 5-10 лет.  Центр занятости становится регулятором рынка, который, объединяя потребности работодателей,  ставит задачи высшему и среднему профессиональному обучению.
В конференции приняли участие представители профильных комитетов Правительства Санкт-Петербурга, руководители Центра занятости и районных агентств, топ-менеджмент крупных промышленных предприятий, специалисты вузов и профессиональных учебных заведений. Представители бизнеса, власти и образования встретились в таком формате впервые, и пришли к выводу, что подобная «площадка мнений» необходима для  построения системного взаимодействия внутри промышленного сектора работодателей города с целью эффективного использования трудовых ресурсов, а также развития партнёрских образовательных программ.

МНЕНИЕ
Директор по персоналу Императорского фарфорового завода Наталья Антонова:
– Для меня на этой конференции был полезен практический опыт наших коллег по работе с государственными программами. Работа по трудоустройству несовершеннолетних, по привлечению иностранных граждан с партнёрами из госструктур надёжна и эффективна. Также был интересен опыт опережающего обучения, так как мы испытываем колоссальный кадровый голод, мы нуждаемся в людях, хотя бы приближённо знающих нашу профессию. Сейчас пока не практикуем опережающее обучение, но хотелось бы начать в ближайший год. В стране всего два крупных фарфоровых завода, поэтому система профобразования и взаимодействие с профильными учебными заведениями для нас актуальны.

Екатерина Ефимова
Наши партнеры:

 


  

 
   
Городская Страховая Медицинская Компания
 
 
    
 
 Союз журналистов Санкт-Петербурга и Ленинградской области
  
  
  Настоящий ресурс может содержать материалы 16+